开展业务是找到成功的机会，但成功并不容易。看看那些企业家的故事，感到自己的勇气不要害怕艰辛，激发他们的企业家战斗精神，并找到自己的故事成功的方式。因此，下面是关于Xuela Editor共享的企业家精神困难的故事。让我们看看我，希望它会有所帮助。

关于企业家精神困难的故事一：

一个28岁的年轻人每年从1元开始的商业灵感中赚取数百万美元

一个人民币触发企业家灵感，每年赚取700,000元。

王光最初做得令人羡慕，舒适。从技术中学毕业后，他在一家大型培训公司的企业管理培训中工作。在19岁那年，他自然而然地雄辩。王光的业务蓬勃发展。在不到两年的时间里，他被提升为公司的主管，他的每月薪水超过了五位数字。他是名副其实的高级白领工人。

但是王光对现状不满意。他一直记得这句话：一个人必须为他的生活中的大事而来。 “每个人都有一件大事在等你，但是这大事是由他自己完成的，从微不足道的小东西开始，而不是上帝赐给你。”王光眼中的大事绝不是坚持规则并日复一日地做同样的事情。他喜欢挑战自己，他想开始自己的生意。

机会很快偏爱了这个年轻人。

2006年，他辞职，在台湾度假。他发现许多咖啡馆和快餐店在桌子上有一台小型机器，其中阅读：一枚元代币投资，显示了当天的财富。在等待菜肴的同时，王光带了一个元来尝试一下，并发现了一些有趣的东西：这台小型机器不仅可以预测一天的财富，测试智商和心理学，而且还以五颜六色的光圈闪烁。王光是非常企业意识的人，突然有一个灵感，“为什么不给大陆介绍如此神奇的事情呢？它一定会被年轻人所爱。”

他立即遵循地图，在小型机器上找到制造商和联系信息，并迅速赢得了某种品牌的星座娱乐机器的大陆总代理商。返回武汉后，王光开始穿越街道和小巷，在主要餐厅和咖啡馆出售他的娱乐机器，并根据“四和六”的利润模式与老板分享他的份额。不需要成本，老板可以获得40％的利润。当星座娱乐机器不错时，您每天都可以赚取数百人元。纯粹的非基础操作使老板可以品尝甜味。他们不再对利润共享感到满意，并直接从Wang Guangming订购了原始机器。

王光成为第一个在湖北省引入星座娱乐机器的人，并且是该国少数与Constellation Entertainment机器接触的人之一。王光很快将他的产品传播到全国。今年，他出售了近20,000座星座娱乐机器，并在他的一生中制作了第一罐黄金。

但是，他发现这不是一个可以连续发展的行业，因为门槛很低，越来越多的销售代理在运作，市场正在饱和。王光开始找到一种新的出路，“做一个有意义和可持续的事业”。

吃深夜小吃来发挥创意，并开始武汉烤鸭颈趋势。

2008年，王光开始了他的第二个创业精神。经过多次仔细考虑，王光选择了一个太阳能热水器剂品牌。由于太阳能的零售市场已经饱和，王光从事工程集体安装业务。由于大量的预付款和售后问题，70万元的启动资本很快丢失了，他还从亲戚和朋友那里借了很多债务。从他最初的小储蓄到沉重的债务，他深深地感觉到开展业务的困难。如何在绝望的情况下突破是王光每天都在想的问题。

有一次，当我和朋友一起吃深夜小吃以减轻我的悲伤时，我的朋友点了一盘鸭脖子作为酒。王光突然想到了，并要求老板帮助他将鸭脖子放在竹棍上并烤。老板困惑地看着他，na说这是他第一次听到它。喜欢不时地玩新技巧的王光坚持自己的创造力。出乎意料的是，烤鸭脖子具有独特的味道，燃烧的辣味和独特的味道。一盘鸭脖子很快被扫除了。

这种经历为Wang Guang赋予了三个企业家企业的灵感。每个人一直都习惯于用炖鸭颈吃鸭颈，但他认为，只要烧烤形式的鸭颈足够美味并且具有自己的特征，它一定会赢得一个巨大的市场。充满活力的王光开始了他的特殊零食之旅 - 烤鸭脖子。

他清楚地知道，对于食品行业来说，好的产品最重要的是配方。如何开发自己的独家秘密食谱给他带来了很多努力。那时，我是第一个想我朋友的人。他很熟练，在武汉的一家大型酒店担任行政总厨。他专门用来招待这家酒店的重要领导者。我强烈邀请他与我一起发展烤鸭子的脖子，但他忍不住要忍受他的职业生涯，所以我每天都告诉我我的计划，并向我宣布一半的人加入了我的团队。

两人开始了一个秘密食谱开发过程，该过程持续了半个月，反复尝试并进行了改进，继续进行录制和创新，并最终制定了一个独特的配方并确定了生产过程，这使当前的烤鸭脖子品牌成为了。回顾那些日子，王光开玩笑说：“我们在路上行走，气味遍布我们的身体。”产品问题得到了解决，王光和他的朋友在汉曼（Hanyang）不到10平方米的小商店中开设了第一家烤鸭颈店。当烤鸭颈最热时，一天的交通曾经达到数千人。

这个“不按照规则玩耍”的年轻人在一个月内收回了所有费用，而吃烤鸭子脖子的方式开始在武汉迅速蔓延。到2011年底，王光在不到10个月的时间内净利润超过500,000。

按照品牌发展，他获得了1000万元人民币的投资。

蓬勃发展的烤鸭脖子业务使王光能够看到专业小餐饮的未来，他也清楚地意识到个人英雄时代已经结束，小组管理是长期的发展策略。王光立即为他的小餐饮做出了明确的定位：建立品牌连锁店。

王光很快将他的想法付诸实践，制定了特许商店项目计划和商业计划，并详细介绍了小餐饮和慷慨的利润回报的市场前景。在许多项目推荐会议上，王光开始自信地推荐他的项目。我参加了许多各种规模的项目促销会议，但结果比小型项目要好。

目前，一位高级企业家提醒他：“业务计划必须是务实的。除了前景分析外，它还需要分析潜在的风险。”为此，Wang Guangming去了一些孵化器和企业家公园，以参加投资专业培训，并学习如何与风险投资进行交流和谈判。

得益于对市场的强大控制和准确的分析，Wang Quangming的小型餐饮品牌业务项目引起了香港国际控股集团的关注，并迅速建立了Huazhong的子公司。同时，王光获得了1000万个风险投资，建立了自己的团队，并成为了团队的领导。

从烤鸭脖子品牌的开头，它已经开发到现在包括十多个小品牌，例如牛奶茶，炸薯条，中国食品和西方食品。它几乎细分为小型餐饮行业，并改善了整个产业链的服务系统。他说，现在他只是一个紧缩的发条，并且随时发起新的自我挑战。

[王光的企业家故事见解]

开展业务实际上是工作经验的积累。就像杰克·马（Jack Ma）创立杭州翻译俱乐部时，他没有考虑建立阿里巴巴汤宝。取而代之的是，他保持了翻译俱乐部的生计，不得不从事转售衣服和鲜花。在此过程中，他发现供应商和需求提供者严重断开了连接，需要一座连接的桥梁，因此发现了阿里巴巴汤宝。因此，您还必须在市场变化中发现法律和问题，以便您可以成功开展业务。

故事2关于企业家精神的困难：

1980年代出生的Kongming灯笼的国王Liu Pengfei开始了他的电子商务业务，从400元到7000万元人民币。

一个贫穷的年轻人在1980年代出生，他决心改变自己的命运：他只花了两年半的时间从400元到7000万元开始！

他的名字叫刘·彭菲（Liu Pengfei），他于1983年出生在江西省宁杜县的一个小山村。为了减轻家人的负担，他做了很多兼职工作，并赚了钱来支付大学学费和生活费用。

2007年从大学毕业后，刘·彭菲（Liu Pengfei）选择在Yiwu工作。 “那时，我没有太多钱，但是我认为我必须买一台计算机。如果有一台计算机，我可以继续学习。”购买计算机后，他的口袋里只剩下5元。

如果我没有钱，我该如何开展业务？刘·彭菲（Liu Pengfei）决定首先为某人工作。在支付了第一个月薪水的租金之后，他仍然有400元人民币。当时他租房的房子很小，只能容纳一张床，这使他更渴望开展业务并改变现状。

让我们看一下Kongming Lantern King Liu Pengfei的鼓舞人心的企业家故事：

1。发现商机

一天晚上，刘·彭菲（Liu Pengfei）出去散步，看到路人停下来，抬头看着天空中的灯笼。当他问时，事实证明是“康明灯笼”，他突然有灵感来创业。

那天晚上，刘·彭菲（Liu Pengfei）买了一个康明灯笼，然后回家拆开并研究了它。他发现其结构非常简单。第二天，他去了国际贸易城寻找商品来源。出售kongming灯笼的商人很少，在全国范围内只有大约10家制造商生产kongming灯笼。这一发现使他更加兴奋。

在收到他在第一个月工作的1,400元工资后，刘·彭菲（Liu Pengfei）解雇了他的老板。他使用了400元来购买超过100个Kongming灯笼并开始电子商务。

2。市场分析

在刘·彭菲（Liu Pengfei）对孔明灯笼进行了全面评估之后，他发现有巨大的商机：“当时，只有三到四家商店在国际贸易城市出售kongming灯笼。竞争并不激烈，竞争并不是很激烈，这是非常简单的，这是非常简单的，投资不大，利润很高，而且在外国市场上仍然是空白的。”

对电子商务有一些知识的刘·彭菲（Liu Pengfei）在网上搜索，发现没有人在阿里巴巴上出售康明灯笼，中国和其他平台的制造业，但外国商人正在通过Google搜索引擎寻找Kongming Lanterns。

3。改变你的想法

2007年底，一家温州外贸公司在阿里巴巴找到了他，并命令一个价值20万元的kongming灯笼，条件是他将首先来到门口进行检查。但是，当时，刘·彭菲（Liu Pengfei）根本没有工厂，并且没有与客户联系的办公室。刘·彭菲（Liu Pengfei）揭示了实际情况。由于他的真诚态度，客户仍然下达订单，刘·彭菲（Liu Pengfei）赢得了90,000元人民币。

2007年10月，他成立了Feitian Lamp Factory，该灯工厂主要生产Kongming灯笼。 2008年，他随后在西朱，伊乌，金华和其他地方建立了6个工厂，以满足更多的订单需求。

2008年，该国的Kongming灯笼制造商数量从2007年的10个迅速增长到100多个，但市场竞争变得越来越激烈，制造商之间的价格战爆发了。刘·彭菲（Liu Pengfei）意识到，最好的出路是将孔明灯笼推向国外市场。

为了允许对中国传统文化不太了解的外国消费者接受甚至喜欢康明灯笼，刘·彭菲（Liu Pengfei）通过阿里巴巴（Alibaba）的出口和谷歌搜索引擎不断向外国商人介绍“飞行中国灯笼”，从而使康明灯笼具有大量的外国“粉丝”。

4。与大客户打交道

2008年8月，刘·彭菲（Liu Pengfei）通过互联网获悉，德国的第三大零售商的订单为150万个Kongming灯笼，这引起了该行业一段时间的轰动。 “当然，我想采取如此大的订单，但是他们的第一批商品的成本为60万，他们需要在一个半月内交货，这对我们来说是一个巨大的挑战。”当时，Liu Pengfei的工厂每天仅生产5,000件，根据德国订单的要求，每日产出必须达到20,000件。

刘·彭菲（Liu Pengfei）做出了迅速的决定，并迅速招募了人们扩大生产规模，并发现同行与他合作以完成订单。 “我找到了许多同事，但是没人敢与我合作。尽管利润率相对较大，但确实是'热马铃薯'。”经过许多艰辛之后，刘·彭菲（Liu Pengfei）终于找到了一个伙伴，并成功完成了订单。

5。发现新的机会

2008年6月，加入他的大三学生发现，跨缝业的投资很少，门槛低，没有很多国内大规模企业，因此他将其推荐给Liu Pengfei。两个月后，建立了由Liu Pengfei投资的Cross Stitch Co.，Ltd.。

到目前为止，他已经投资并成立了8家公司，涉及Kongming灯笼，跨针迹，数字油画，荧光面板，印刷，家具，衣服，服装和其他田野，年销售额超过7000万元。